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　　今年以來(lái)，各種不利因素疊加效應(yīng)顯現(xiàn)，中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速給男裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)？男裝終端市場(chǎng)銷售格局發(fā)生了怎樣的變化？未來(lái)十年，中國(guó)男裝能否迎來(lái)品牌消費(fèi)時(shí)代……
        伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化縱深推進(jìn)，中國(guó)男裝經(jīng)過(guò)二十年快速發(fā)展，正步入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與提升的關(guān)鍵時(shí)期。尤其是2008年以來(lái)，全球金融形勢(shì)動(dòng)蕩對(duì)服裝出口的影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶來(lái)的成本上升等種種不利因素，使得服裝企業(yè)的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。在這種危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存的宏觀大勢(shì)下，正處于升級(jí)進(jìn)程中的男裝產(chǎn)業(yè)將面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
從我國(guó)男裝集群板塊來(lái)看，常熟正步入快速發(fā)展的軌道。公開(kāi)資料顯示，常熟擁有４５00余家男裝生產(chǎn)企業(yè)，常熟服裝城內(nèi)有著10000余家男裝專賣店。作為一個(gè)新興且處于上升期的男裝產(chǎn)業(yè)集群地，常熟正逐步成為國(guó)內(nèi)最大的男裝集散地。經(jīng)過(guò)多年探索與發(fā)展，常熟男裝產(chǎn)業(yè)已積累了較強(qiáng)的綜合實(shí)力，同時(shí)集聚了產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)流通各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)秀資源，一幅男裝產(chǎn)業(yè)變革的地圖正在悄然形成。
        首先，企業(yè)需要細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，然后在不斷細(xì)分中尋找價(jià)值點(diǎn)，“但目前來(lái)看，很少有男裝企業(yè)能精準(zhǔn)定位，包括七匹狼、勁霸，喊得是差異化，做得是同質(zhì)化。”其次，男裝企業(yè)要在渠道中裂變，“要做男裝，就要做大單，要開(kāi)大店，全國(guó)范圍來(lái)鋪渠道。”
　  “今年市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了很大的變化。”這種變化甚至是前所未有的，還呈現(xiàn)三個(gè)主要特點(diǎn)：一是受金融風(fēng)暴影響，高端消費(fèi)受創(chuàng)，奢侈品品牌選擇關(guān)店或提價(jià)；二是消費(fèi)者購(gòu)買服裝周期變長(zhǎng)，從月購(gòu)買變成季度購(gòu)買；三是消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)更加理性?；谶@一變化，建議國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)選擇多品牌發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，比如阿瑪尼旗下已有8個(gè)品牌，細(xì)分各個(gè)層面不同的男性消費(fèi)市場(chǎng)，這是較好的品牌案例。